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STAFF DE PROJETOS

Conduzimos a gestão de projetos de forma eficiente, com acompanhamentos rotineiros e análise efetiva de indicadores de performance.

JORNADA

Tenho um projeto encaminhado, mas preciso de suporte para conduzir e dar continuidade.

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MOMENTO

1

Não tenho condições de absorver a atividade ou contratar. Como fazer?

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DÚVIDAS

2

Consultoria não é o modelo ideal, a assessoria é tão importante quando a execução das atividades.

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RECEIOS

3

Contratar um profissional experiente sem onerar minha folha com custos que possam inviabilizar.

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ANSEIOS

4

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O QUE ENTREGAMOS

Conduzir um projeto envolve mais do que estratégia e grandes ideias. É necessária uma clara gestão de rotina, com rituais claros de acompanhamento e indicadores de performance.

 

Atualmente, a sociedade vive uma grande ansiedade por dados, mas a pergunta é: uma vez que tenho os dados em mãos, como eu posso alimentar as minhas decisões com base neles?

 

Na ALMAR, os projetos passam por três instâncias (operacional, tático e estratégico), os indicadores de performance são acompanhados com muita disciplina e balizam as tomadas de decisão. Estamos conectados com propósito da empresa e o objetivo-fim do projeto, para que assim possamos fomentar a conexão de todos os envolvidos na iniciativa e impulsionar os resultados.

 

Reuniões de Status e Rotina, Painel de Indicadores, Dashboard de Negócios Customizado e Sprints de Planejamento são algumas das ferramentas que podem ser propostas pela ALMAR para compor a Alavanca da sua Marca no desenvolvimento de Projetos.

Confira outras ferramentas da Almar.